穿梭在西部产业基地的各个车间里，，，，，，设备仪器整齐整齐、物品摆放井然有序、标识标牌清澈了然、人员着装干净整洁……
  而这所有精益治理成就背后的“元勋”，，，，，，正是精益出产科的IE工程师周钰龙。。。。。。。。自2018年参与抖圈.为dU而生，，，，，，他从质量治理跨行到车间主任，，，，，，最后转到精益出产，，，，，，多个岗位的历练，，，，，，让他累积了丰硕且系统的专业知识。。。。。。。。
  转战精益出产，，，，，，为了让精益思想更快地传布，，，，，，加快推动车间尺度化建设，，，，，，实现出产最高效益，，，，，，周钰龙做了一个突破性的决定，，，，，，从“幕后”走到“台前”，，，，，，从一位精益治理工程师，，，，，，转型成了一名精益思想授课讲师。。。。。。。。有学员曾这样评价他的课程：“干货满满，，，，，，颇具实用性。。。。。。。。”
  转型以来，，，，，，周钰龙在不休输出精益思想的过程中，，，，，，也在持续优化着精益行动规划，，，，，，维持与在一线岗位同事们的同频共振。。。。。。。。
  不论在工作还是在授课中，，，，，，你总能看到周钰龙谈吐自若，，，，，，并不会想到，，，，，，已经的他，，，，，，也是一个内向且慢热的人。。。。。。。。“我以前不爱措辞，，，，，，一上台就严重，，，，，，刚做车间主任那会儿，，，，，，看到下面50多幼我等着我讲话，，，，，，我硬着头皮讲，，，，，，简略一单一个早会讲得磕磕绊绊。。。。。。。。”周钰龙笑路。。。。。。。。
  为了更好地通报出自己的设法与思路，，，，，，周钰龙从一路头的“一对一”到之后的“一对多”讲授，，，，，，他逐步克服了自己的胆寒。。。。。。。。今年6月，，，，，，他通过了抖圈.为dU而生的讲师认证。。。。。。。。
  目前，，，，，，他的课程总时长已达50个幼时，，，，，，险些每周城市上一堂课，，，，，，场场爆满、座无虚席。。。。。。。。很多校招生都暗示：“像极了大学时，，，，，，学院里的人气教授，，，，，，网不好的话连课都抢不到的那种。。。。。。。。”
  讲堂上的周钰龙，，，，，，用杰出的讲述和有板有眼的事俘，，，，，，向越来越多的员工通报着他多年总结出来的精益治理思想，，，，，，同时将持续优化的6S规划，，，，，，通俗易懂地呈此刻各人刻下。。。。。。。。
  一次次躬耕“三尺讲台”，，，，，，一场场深刻浅出的探求，，，，，，犹如星星之火，，，，，，在车间遍地酝酿着一场关于全员精益意识的“鼎新”。。。。。。。。
  当被问及授课技巧时，，，，，，周钰龙以为，，，，，，把课讲好的关键在于，，，，，，若何将那些晦涩难懂的精益思想拆分，，，，，，再针对分歧的受多进行分化。。。。。。。。
  好比，，，，，，在为入职的新员工进行6S培训时，，，，，，周钰龙会首先明确6S概想。。。。。。。。“有部门人，，，，，，不论你把6S讲得多宏伟上，，，，，，在他们眼中，，，，，，归根结底就是打扫卫生，，，，，，但必须得教会他们，，，，，，若何打扫卫生效能更高、成效更好。。。。。。。。”
  奉行实用主义的周钰龙，，，，，，他的课从来没有指桑骂槐与前铺后垫，，，，，，只是凭据车间的现实情况就事论事，，，，，，规范操作行为，，，，，，提出改善点，，，，，，明确下一步行动，，，，，，为各人创造做精益的动力，，，，，，化解做精益的阻力。。。。。。。。
  “清洁是为了去除无用功，，，，，，而排除的过程则起到查抄的作用。。。。。。。。”周钰龙在讲堂上的名言金句，，，，，，不仅让各人在清洁、排除的过程中阐扬了主观能动性，，，，，，更将那些看似遥不成及的“大路理”融入到了每幼我都触手可及、拿来即用的改善措施中。。。。。。。。
  抛开长篇大论，，，，，，周钰龙的理论简约而不单一，，，，，，他通过现实案例分析，，，，，，图文并茂地将改善点出现出来。。。。。。。。“只有知路了要做什么，，，，，，该怎么去做，，，，，，能力播种下精益的种子，，，，，，并在越来越多的人心中生根抽芽。。。。。。。。”他说。。。。。。。。
  近几个月来，，，，，，车间的尺度化建设产生了一日千里的变动，，，，，，在周钰龙的主导下，，，，，，精益治理基础知识培训得以常态化发展，，，，，，且其所教授的内容城市与时俱进，，，，，，新的PPT、新的案例，，，，，，越发有助于向各人解读好当下公司必要什么、车间必要什么。。。。。。。。
  在不授课时，，，，，，周钰龙也丝绝不闲着，，，，，，为了贯彻“6S是执行力”的信条。。。。。。。。他时时带着同事们对车间的标识标牌、器物用具进行点检，，，，，，以“放大镜”的详仔细态做好异物防控。。。。。。。。
  “激活现场、横向排查、解决问题、标本兼治、明确尺度、贯彻落实。。。。。。。。”有了这24字箴言铭刻在心，，，，，，各人的积极性被充分调动，，，，，，在实现车间规范化治理的同时，，，，，，也将差距化保留了下来。。。。。。。。每一个案例，，，，，，来自车间，，，，，，用于车间，，，，，，直击改善难点、痛点。。。。。。。。在像周钰龙这样的精益奉行者们的带头下，，，，，，西部产业基地由上至下，，，，，，从被动改善，，，，，，到自动改善，，，，，，再到积极反馈，，，，，，车间尺度化建设愈加深刻人心。。。。。。。。