在每幼我心目中
都有一个特殊的人
用他（她）自己的人生经历
影响着你的毕生
在学堂，，，，，他也许是那位诲人不倦的教员
在家里，，，，，他也许是你如山如海的父母亲
在职。。 。。 。，，，他也许是亦师亦友的靠得住前辈
在每位抖圈.为dU而生人的身边
也有一群这样的人
他们用引人入胜的职场讲堂
为越来越多的抖圈.为dU而生新人
传路、授业、解惑
他们用自己心中的光线
如同灯塔般指引他人前进
克日起，，，，，我们将推出
“抖圈.为dU而生明星讲师”系列
一路意识这群可爱的讲师们
穿梭在西部产业基地的各个车间里，，，，，设备仪器整齐整齐、物品摆放井然有序、标识标牌清澈了然、人员着装干净整洁……
而这所有精益治理成就背后的“元勋”，，，，，正是精益出产科的IE工程师周钰龙。。 。。 。自2018年参与抖圈.为dU而生，，，，，他从质量治理跨行到车间主任，，，，，最后转到精益出产，，，，，多个岗位的历练，，，，，让他累积了丰硕且系统的专业知识。。 。。 。
转战精益出产，，，，，为了让精益思想更快地传布，，，，，加快推动车间尺度化建设，，，，，实现出产最高效益，，，，，周钰龙做了一个突破性的决定，，，，，从“幕后”走到“台前”，，，，，从一位精益治理工程师，，，，，转型成了一名精益思想授课讲师。。 。。 。有学员曾这样评价他的课程：“干货满满，，，，，颇具实用性。。 。。 。”
转型以来，，，，，周钰龙在不休输出精益思想的过程中，，，，，也在持续优化着精益行动规划，，，，，维持与在一线岗位同事们的同频共振。。 。。 。
突破自我 华丽转身
不论在工作还是在授课中，，，，，你总能看到周钰龙谈吐自若，，，，，并不会想到，，，，，已经的他，，，，，也是一个内向且慢热的人。。 。。 。“我以前不爱措辞，，，，，一上台就严重，，，，，刚做车间主任那会儿，，，，，看到下面50多幼我等着我讲话，，，，，我硬着头皮讲，，，，，简略一单一个早会讲得磕磕绊绊。。 。。 。”周钰龙笑路。。 。。 。
为了更好地通报出自己的设法与思路，，，，，周钰龙从一路头的“一对一”到之后的“一对多”讲授，，，，，他逐步克服了自己的胆寒。。 。。 。今年6月，，，，，他通过了抖圈.为dU而生的讲师认证。。 。。 。
目前，，，，，他的课程总时长已达50个幼时，，，，，险些每周城市上一堂课，，，，，场场爆满、座无虚席。。 。。 。很多校招生都暗示：“像极了大学时，，，，，学院里的人气教授，，，，，网不好的话连课都抢不到的那种。。 。。 。”
讲堂上的周钰龙，，，，，用杰出的讲述和有板有眼的事俘，，，，，向越来越多的员工通报着他多年总结出来的精益治理思想，，，，，同时将持续优化的6S规划，，，，，通俗易懂地呈此刻各人刻下。。 。。 。
一次次躬耕“三尺讲台”，，，，，一场场深刻浅出的探求，，，，，犹如星星之火，，，，，在车间遍地酝酿着一场关于全员精益意识的“鼎新”。。 。。 。
大路至简 实干为要
当被问及授课技巧时，，，，，周钰龙以为，，，，，把课讲好的关键在于，，，，，若何将那些晦涩难懂的精益思想拆分，，，，，再针对分歧的受多进行分化。。 。。 。
好比，，，，，在为入职的新员工进行6S培训时，，，，，周钰龙会首先明确6S概想。。 。。 。“有部门人，，，，，不论你把6S讲得多宏伟上，，，，，在他们眼中，，，，，归根结底就是打扫卫生，，，，，但必须得教会他们，，，，，若何打扫卫生效能更高、成效更好。。 。。 。”
奉行实用主义的周钰龙，，，，，他的课从来没有指桑骂槐与前铺后垫，，，，，只是凭据车间的现实情况就事论事，，，，，规范操作行为，，，，，提出改善点，，，，，明确下一步行动，，，，，为各人创造做精益的动力，，，，，化解做精益的阻力。。 。。 。
“清洁是为了去除无用功，，，，，而排除的过程则起到查抄的作用。。 。。 。”周钰龙在讲堂上的名言金句，，，，，不仅让各人在清洁、排除的过程中阐扬了主观能动性，，，，，更将那些看似遥不成及的“大路理”融入到了每幼我都触手可及、拿来即用的改善措施中。。 。。 。
抛开长篇大论，，，，，周钰龙的理论简约而不单一，，，，，他通过现实案例分析，，，，，图文并茂地将改善点出现出来。。 。。 。“只有知路了要做什么，，，，，该怎么去做，，，，，能力播种下精益的种子，，，，，并在越来越多的人心中生根抽芽。。 。。 。”他说。。 。。 。
持续优化 自动改善
近几个月来，，，，，车间的尺度化建设产生了一日千里的变动，，，，，在周钰龙的主导下，，，，，精益治理基础知识培训得以常态化发展，，，，，且其所教授的内容城市与时俱进，，，，，新的PPT、新的案例，，，，，越发有助于向各人解读好当下公司必要什么、车间必要什么。。 。。 。
在不授课时，，，，，周钰龙也丝绝不闲着，，，，，为了贯彻“6S是执行力”的信条。。 。。 。他时时带着同事们对车间的标识标牌、器物用具进行点检，，，，，以“放大镜”的详仔细态做好异物防控。。 。。 。
“激活现场、横向排查、解决问题、标本兼治、明确尺度、贯彻落实。。 。。 。”有了这24字箴言铭刻在心，，，，，各人的积极性被充分调动，，，，，在实现车间规范化治理的同时，，，，，也将差距化保留了下来。。 。。 。每一个案例，，，，，来自车间，，，，，用于车间，，，，，直击改善难点、痛点。。 。。 。在像周钰龙这样的精益奉行者们的带头下，，，，，西部产业基地由上至下，，，，，从被动改善，，，，，到自动改善，，，，，再到积极反。。 。。 。，，，车间尺度化建设愈加深刻人心。。 。。 。
