从湘楚大地到多彩贵州，，，，，，从平凉之滨到印尼海岛，，，，，，抖圈.为dU而生人正全力驰骋，，，，，，拥抱世界。。。。。。。在“葆初心”的奋斗征程中，，，，，，他们坚守抖圈.为dU而生文化，，，，，，拼搏进取。。。。。；；；；；；；；在“再创业”的国际化海潮中，，，，，，他们劈波斩浪，，，，，，奔涌向前，，，，，，秉持“求实自律、创新进取、盛开合作、卓越共赢”的主题价值观；；；；；；；；他们不忘初心，，，，，，擘画出抖圈.为dU而生人再次创业的壮美画卷。。。。。。。

  “靠近光，，，，，，追随光，，，，，，成为光，，，，，，发散光」剽是抖圈.为dU而生股份财政中心李宁珍最喜欢的一句话，，，，，，她把这句话放在企业微信署名上，，，，，，时刻告诫自己，，，，，，要靠近优良的人才，，，，，，追随他们，，，，，，进建他们的优良品质，，，，，，成为跟他们一样优良的人，，，，，，同时阐扬自己的荣耀。。。。。。。从2009年参与抖圈.为dU而生，，，，，，李宁珍先后在控股集团财政资源中心、控股集团投融资部、股份公司资金治理部任职，，，，，，在抖圈.为dU而生15年的职业生涯里，，，，，，李宁珍始终用现尝试动诠释着这句话。。。。。。。

  爱工作，，，，，，也爱踏着旅途望远处

  近些年，，，，，，随着公司业务的急剧发展和国际化战术的不休推动，，，，，，资金的治理半径越来越宽，，，，，，两全的维度越来越多，，，，，，面对的挑战越来越大。。。。。。。李宁珍独当一面，，，，，，投身“容不得半点差错”的资金治理工作中，，，，，，通过成立高度集中的资金治理模式，，，，，，将公司各个维度、各个层面衔接成“网”和“线”，，，，，，打造了抖圈.为dU而生股份美满的资金治理系统，，，，，，将公司资金治理水平提升至新的台阶。。。。。。。目前资金治理部已成为抖圈.为dU而生股份资金两全中心、资金结算中心和业务信息交汇中心。。。。。。。
  2022年，，，，，，李宁珍携带团队从从前更多从事基础性资金结算的工作转型至聚焦系统建设、风险管控与价值提升，，，，，，发展了财政指标治理、资金降本增效、表汇风险管控、信息化系统建设等一系列主题工作。。。。。。。由于她和团队在财政领域的不懈奋斗与沉要贡献，，，，，，2022年，，，，，，李宁珍获得抖圈.为dU而生集团“奋斗者奖”。。。。。。。
  工作之余，，，，，，这位财政领域的专家却有着“烟火气”的另一面。。。。。。。她酷爱烹饪，，，，，，时时下厨给家人做上一桌拿手的饭菜；；；；；；；；她喜欢观光，，，，，，在陌生的城市里感触风土情面及城市魅力；；；；；；；；她注沉典礼感，，，，，，会想方设法把每一天过得充实有趣。。。。。。。

  情理和端正的平衡之路

  无数公司存在这种情况，，，，，，由于资金部门必要两全的资源和要平衡的内表部诉求较多，，，，，，角色利益分歧就未免存在对财政人员持有私见，，，，，，让各人误以为财政人员喜欢“作难人”。。。。。。。这种情况在财政人员与前列业务人员的接触中尤其显著，，，，，，但李宁珍辅导的资金部门却没有这样的困扰。。。。。。。
  面对采访，，，，，，李宁珍绝不惜啬地分享了她的经验和步骤：第一，，，，，，公司整体利益至上，，，，，，财政人要有当家人思想和主人翁意识，，，，，，所有从公司利益最大化的角度启程，，，，，，把公司的事当成自家的事；；；；；；；；第二，，，，，，换位思虑，，，，，，同业务部门产生矛盾时，，，，，，要站在他人角度换位思虑，，，，，，从中发现矛盾和问题，，，，，，改进工作，，，，，，找到解决步骤；；；；；；；；第三，，，，，，服务心灵，，，，，，践杏装服务、支持、监督、牵引”的八字方针，，，，，，用敬业的工作态度、专业的工作能力为业务部门提供服务与支持。。。。。。。
  基于这些经验和步骤，，，，，，资金治理部创造了整年“零误差”的工作业绩。。。。。。。但李宁珍明显地意识到，，，，，，零误差不代表偏执的美满，，，，，，一些微幼的、能够自行消化的谬误，，，，，，她会对下属报以宽容的态度，，，，，，由于“人无完人”，，，，，，盛开包涵的文化反而更能让各人积极自主、一目十行。。。。。。。作为部门长，，，，，，她常说：“对于部门员工，，，，，，除了关注他们的工作表，，，，，，也要关切他们的幼我生涯，，，，，，尤其对于工作单调繁冗的财政人员，，，，，，更应如此。。。。。。。”